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集團公司召開上半年經濟活動分析暨深化改革推進會

點擊次數:    更新时间:2019年07月29日

本网讯(记者王金星刘俊明 粟婧)725日,集團公司召開上半年經濟活動分析暨深化改革推進會。会议总结上半年工作,分析存在问题,安排部署下半年工作,动员全集团干部职工坚定信心、不忘初心、抢抓机遇、务实求进,全面推进集团高质量发展。

集团公司党委副书记、董事、总经理何烽首先在会上作集团公司上半年经济运行分析报告。上半年,全集团围绕“安全、改革、效益”三大主题,聚焦“安全、改革、经营、发展、民生、党建”六大目标,全面加强预算管理,在主要产品价格下行的形势下,全集团整体上较好地实现了 “时间过半任务过半”目标。上半年,完成营业收入50.53億元,實現利潤總額1.25億元。

股份公司董事、總經理李永友作股份公司上半年經濟運行分析報告。上半年,股份公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神,圍繞“安全、改革、效益”三大主題,弘揚奮鬥精神,肩負主業責任,矢志奮鬥拼搏,面對宏觀經濟下行壓力加大、安全環保監管異常嚴格的不利形勢,各項經濟指標相對平穩。上半年省內原煤公司生産原煤219.68萬噸,完成預算産量的99.53%(其中二季度環比一季度增産10.78萬噸)。上半年入洗原煤6.56萬噸,洗煤产量为4.75萬噸,洗煤回收率为72.41%

周源山、湘永、興源、精煤公司、資興實業、黑金房産六家典型單位先後在會上發言。

集團公司黨委委員、總法律顧問、深改辦主任塗湘明在會上作深化改革工作的有關說明。

各單位負責人向集團公司黨委書記、董事長,股份公司董事長廖建湘遞交深化改革目標任務書並作表態發言。

廖建湘在會上發表了講話。他指出,每一次季度經濟活動分析會,都希望對大家有所啓發、有所觸動,有新的激勵。要求同志們聚精會神地開好會,從領導的講話、兄弟單位的典型發言中受到啓發、吸收營養,實現累進提升。客觀來講,我們各個單位在縱向對比上都在進步,但是對照“通過狠抓全面預算管理來實現管理提升”的要求,特別是對照職業經理人敬業、專業,實現不可輕易被替代的價值創造的要求,不少單位還有差距,希望各單位實現累進提升。

接著,廖建湘圍繞擔當講了三點意見。一是把握形勢,堅定清醒肯擔當。一要把握時代大勢。這個大勢,就是中國正面臨百年未有之大變局。二要看到自身優勢。這個優勢,就是新湘煤具有的發展基礎和發展潛能。三要保持發展趨勢。這個趨勢,就是新湘煤高質量發展的好勢頭越來越足。

二是拉高標杆,勇挑重擔顯擔當。抓安全,我們的格局站位必須更大。重點是,抓好“特護期”安全,抓好責任落實,抓好考核問責。推改革,我們的執行落實必須更快。要加強行權能力建設;要規範法人治理結構;要進一步優化産業布局,全力推進“湖南省煤炭供應保障體系”項目建設,采取強強聯合、優勢聯結、戰略協作、共建共享的合作機制,加快建設嶽陽煤炭鐵水聯運儲配基地,大幅提高集團公司在湖南煤炭市場的話語權;要加大“壓減”工作力度,有“壓減”任務的單位要倒排時間表、繪制路線圖、明確責任人、下達任務書,制定切實可行的工作方案,做到重點突出、目標量化、步驟清晰、按時驗收;要進一步深化“三項制度”改革,要完善幹部能上能下的機制,建立崗位職級體系,探索中層管理人員交流輪崗機制,堅持以責任結果評價責任過程,凡是年度考核爲不稱職的要進行調整或不予續聘;要完成遺留問題掃尾。提質效,我們的標准要求必須更高。要讓效率提起來。一要加強對標管理,抓好選標、對標、用標、樹標4个环节,既要纵向比,又要横向比,要与行业先进企业比、与省内兄弟单位比,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,实现管理水平的动态提升。二要让管理严起来。三要让员工动起来。要继续树立“过紧日子”的思想,广泛开展“拧毛巾、降成本”“党员创千元、支部创万元”活动,做到千斤重担大家挑、人人头上有指标,从身边做起,从小处做起,杜绝“跑冒滴漏”,实现挖潜增效。四要让风险意识强起来。要以“稳增长、防风险”活动为契机,建立健全经营风险管理体系,通过加强经营积累,逐步解决集团公司、股份公司资产负债率过高等问题。强党建,我们的工作抓手必须更实。一要以集团公司第一次党代会召开为契机,进一步激发全体湘煤人干事创业的热情。二要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,实现主题教育与中心工作的深度融合。三要以“五化支部”建设为抓手,夯实黨建工作基础。四要以“书记联项目、党员先锋行”活动为抓手,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

三是完善機制,多措並舉強擔當。要把正面激勵的導向鮮明“樹起來”。一方面,激勵對象要准。另一方面,激勵方式要活。要堅持依法依規依紀、合情合理合法,綜合運用評優評先、考核獎勵、提拔重用、通報表揚、職級待遇、交流培養、困難幫扶、補貼補助、思想關心等方式,在政治上多激勵、工作上多支持、待遇上多保障、心理上多關懷、困難上多體貼,真正讓實幹人流汗不流淚、讓實在人受累不受氣、讓老實人吃苦不吃虧。要把容錯糾錯的界限鮮明“劃出來”。一方面,要劃清“爲公”與“謀私”的界限。另一方面,要劃清“無禁”與“嚴禁”的界限。容錯糾錯,是包容不是包庇、是寬容不是縱容,必須知道什麽事情能做、什麽事情不能做。至少有一條底線必須牢牢守住,就是價值取向不能出現偏差,絕不能因爲個人利益而損害企業利益和國家利益。要把反向約束的規矩鮮明“立起來”。我們約束幹部不是爲了“捆綁”幹部不讓爲,而是爲了保護幹部更好地作爲。我們激勵幹部、容錯糾錯,不能搞紀律“松綁”、不能給作風“減壓”、不能爲違紀違法“開脫”,必須亮出“警示牌”、拉響“警報器”。對那些平平庸庸混日子、碌碌無爲占位子的“撞鍾”幹部,對那些不想爲、不敢爲、不會爲的“庸懶散軟”幹部,對那些不履責、不負責、不盡責的“玩忽職守”幹部,對那些搞變通、打折扣、不落實的“陽奉陰違”幹部,該調整的必須調整、該替換的必須替換、該清除的必須清除。領導幹部的崗位是“稀缺資源”,領導幹部是“關鍵少數”,新湘煤絕不能讓不作爲者占據資源不履職、敷衍塞責不辦事。

廖建湘最後強調指出,時代召喚、聲聲嘹亮、铿锵激昂。湘煤崛起、未來已來,必須勇擔使命、矢志奮鬥!在下半年的工作中,希望集團上下以嶄新的精神面貌,強烈的責任擔當,務實的工作舉措,笃行致遠,勵新圖強,以優異成績向新中國成立70周年獻禮!

集團公司黨委委員、董事、常務副總經理、總會計師文仕秋主持了上午的會議,並對典型發言進行了點評。

集團公司黨委委員、副總經理張小雁主持了下午的會議,並對如何領會、落實會議精神提出了要求。

集團公司、股份公司全體領導出席會議,三局領導,各單位黨委書記、董事長,總經理,分管經營工作的副總經理,總部機關副部級以上管理人員,及相關部門人員參加會議。

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